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海外私人基金会成功范例

1)玛雅家族基金会—— 家族财富推动公益文化

很多富翁都有自己独特的身世经历和文化背景,在拥有财富后,他们通过慈善活动回报社会;另一方面,通过对文化事业的赞助参与公益事务,能够让他们在更广泛的层面上得到自我满足,因此,很多财富家族热衷于推广文化艺术事业。

在西方,很多家族设立基金会,通过资助年轻艺术家和各种文化项目,促进文化艺术创作,推动艺术公众教育和文化交流,澳大利亚玛雅家族基金会便是其中之一。

玛雅家族基金会由澳大利亚玛雅百货公司创始人悉尼·玛雅成立,当时,在墨尔本大学一位音乐教授和一位指挥家的影响下,玛雅迷恋上交响乐,他希望让更多的人也能听到这样美妙的音乐。在1932年经济仍处低迷的情况下,他毅然把玛雅公司1万股股票赠与墨尔本大学(总价值约为当时2万英镑),请他们设立专项基金,与墨尔本交响乐团合作,每年举办大型室外免费音乐会。直到现在,一年一度的玛雅室外音乐会仍是墨尔本的一大文化盛事。

2)洛克菲勒基金会——规范管理的成功样本

私人基金会的严格管理保证了基金会制度的长久发展,其中,美国洛克菲勒家族建立的基金会当属私人基金会中规范管理的经典案例,其经历了长期发展后,己形成了完整的管理体制和规范运作。

洛克菲勒基金会建立时,启动本金数额高达1.34 亿美元,这在当时是屈指可数的。为了不断扩大资助范围和数量,洛克菲勒基金会不仅要争取更多的捐助以增加本金数额,而且要增加收益,基金会还有专门的投资代理人或者机构,主要是购买股票、债券,以及房地产投资。

当然,几乎所有做慈善的人都有出于减免税的考虑。如果是成立私人基金会,每年生意收入的一部分投入基金会,不用马上缴税。基金会作为长期性的机构,资金来源主要依靠赞助,这个赞助是不用还的;另外,如果有盈余也不可以分掉,应该投入下一个项目。资金可以留在基金会,使财富所有者对自己的资金有更好的控制和使用的可能性,当然前提是慈善用途

由于慈善基金会资助的艺术、科技、教育等项目的回报很难量化,而免税的资金只有用在好项目上,取得积极的社会效应才可以向国家税务署有所交代,因此,基金会不仅要有一个强有力的监理会、专业的管理团队,更要有项目控制和评估手段,来审查基金会的钱的确用在了实处,不仅能体现基金会准则,还要在推进基金会可持续发展的同时为基金会带来良好的声誉。

3)宜家基金会    

小气大财神的重要选择    

宜家创始人英格瓦17岁创建宜家(IKEA),他是福布斯全球排行的超级富豪,但令人费解的是,他在生活中开的是沃尔沃的车、并且专门挑选便宜菜、而且坐飞机专门只坐经济仓。他被冠以“吝啬的节俭者”的称号。这么一位节俭的企业家,为何会选择了“基金会”作为宜家架构的工具?    

英格瓦的目的    

(一)是保证宜家永远处于家族控制之中,保证宜家不从属或受制于某个国家和政府,即便是政变和战争阶段也是如此。    

(二)是宜家能够享受到利益的最大化(如低税收)    

基金会的巨大作用    

宜家通过使用“基金会”作为架构编排工具,合法将税从40%降到了15%左右。有很多人指责英格瓦逃避责任,但英格瓦却毫不在意。他说“比起用在国家方面,我们可以把钱用得更好”    宜家的资产关系异常复杂,英格瓦多年苦心经营把宜家弄得如迷宫一般。德国《资本》杂志在20世纪90年代形容宜家是“一张由公司和合伙人组成的密不透光的网,把足迹隐没在各式各样的基金会中”。    

4)李嘉诚慈善基金会    

5)比尔盖茨基金会

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